Donc, vos commentaires sont toujours lu avec interet.

On est de simples citoyens qui veulent que ce bled sort des grifes des vautours. Qu’on ait un peu de dignité. Une dignité à tirer du travail et le résulta de ce travail.

Vous avez écrit : “Et comme tu crois que nous vivons en pleine “rwina” ”
Je ne crois pas on la vit au quotidien et pour longtemps.

Par contre vous vous ne la voyez pas mais, bizarre, il est bien décrite dans certains de vos commentaires.

Je ne saisi pas.

Je vous propose de faire un commentaire sur la question pour énumérer, avec les témoignages de tous les intervenants, les situations qui expriment cette rwina. Vous verrez que les wali ou les ministres les partis non seulemnt ils font pas grand chose pour que ça avance mais, pire, ils n’en ont rien à cirer.

Je ne vois pas le noir, je ne suis pas pessimiste.

NB. Mon propos n’est pas DU TOUT de jeter l’opprobre sur toute la classe politique ou sur tous les agents de l’administration. Chacun a rencontré dans sa vie des hommes chorafae avec compétences et responsabilité qui vivent de leur salaire.

Il est très simple d’exiger que tout aille bien avant de commencer à réfléchir sur les moyens de faire avancer les choses.

J’ai essayé, à partir de l’expérience française – dont on se encore rien en fait – de réfléchir sur les moyens de mieux contrôler l’action de nos gouvernants.

J’avoue de ma réflexion n’a ni la profndeur voulue ni la compétence requise, mais elle a le crois le mérite d’avoir posé le problème.

Aucun média écrit n’a que je sache abordé cet aspect des choses, certains préférant la louange servile d’autres la critique destructrice.

Mais, toi et moi, en tant que citoyens ayant juste le droit de vote comme arme de sanction, pouvons nous “amuser” – oui cela reste du domaine du ludique parce totalement inéfficace, je le reconnais – à noter ou à évaluer nos responsables.

Cela permttra de ne pas lesmettre dans le même : ils n’ont pas tous les mêmes défauts ni les mêmes qualités, les mêmes ambitions ni les mêmes compétences.

Et comme tu crois que nous vivons en pleine “rwina”, ce serait peut-être un moyen de tenter de nous en sortir?

P.S. Juste par curiosité, C.O.R.A.M. c’est quoi exactement?

Si vous ne voyez pas RWINa, alors qu’est ce que c’est ?

N’oublions pas que certains veulent recourrir à ces pratiques de notation par démagogie ou par idéologie.

Il existe, Certes, certains domaines de l’action publique qui peuvent etre mesurée.

Pour l’action publique on utilise les termes comme Impact, Evaluation, …
Les impacts attendus sont difficilement quantifiables et, de ce fait, peuvent faire l’objet d interprétations contradictoires.

Comment les noter ??

Pour l’action privée on utilise : Résultat(s), analyse des écarts par rapport au(x) résultat(s) pour des activités à 95 % quantifiables.

Tenez par exemple les recommandations du PAS (Plan d’ajustement structurel) qui propose des mesures pour l’essentiel quantifiables mais aussi pour l’essentiel destructrice jusqu’au sens meme de l’action politque, publique.

Si vous avez :
- un parlement élu démocratiquement
- des partis politiques responsables et/ou à la hauteur des responsablités et qui tant
soit peu de fierté de LGHIRA 3la Lblad,
- une administration organisée et structurée en fonction de la réalité économique et
sociale du pays
- des gens compétents
- des institutions de contrôle indépendantes comme la justice
- . . . .

Que vaut la notation sans cela ??????!!!!!!

Ces notations voileraient plus les faits qu’autre chose.

Comme l’a bien dit un intervenant, vos notations metteraient la majorité écrasante des agents de l’administration marocaine à la porte. Pensez au Roi le “pauvre”. Si vous lui posez la question à ce sujet, il pourrait vous répondre : “KHALI HADAK JMEL BAREK 3LA ZBELTO” (Washington post de 2001- je n’ai plus la date exact)
J’ajoute sans soldes ou avec des condamnations fermes pour noter juste, pour les dégats qu’on constateraient

Alors Rwina existe et dans tous les domaines. Sauf si vous voyez le Maroc depuis C.O.R.A.M.

Sarkozy a la culture du résultat, mis à part une certaine mégalomanie et un sens aigu de la formule.

Il a décidé de noter ses ministres, il le fera et je trouve que ce nest ni une utopie ni une hérérsie poilitique .

En effet, ce n’st pas les quleques questions orales ou écrites des parlementaires, ni encore moins les commissions parlementaires, lourdes et lentes, qui permettront un contrôle immédiat de l’ation des ministres.

En ce qui concerne le Maroc, ilne serait pas vain de tenter d’arriver à cette forme de contrôle.

Je n’irai pas jusqu’à dire que “Rwina nayda Flblad” mais justeùent pour éviter à ce que cela advienne effectivement, un contrôle plus strict de l’action publique ne serait de trop.

L’action publique ne peut être assimilée à une action privée.
Cette idée de notation de ministres sorti de la bouche d’un sarko qui dit la chose et son contraire en changeant de place ou de tasse ou de …. a trouvé un large écho chez nous. PourKoi ?

Sarko s’amuse , les marocains abusent

Sérieusement

1) L’action publique est difficilement mesurable. C’est pourquoi en économie publique on parle de l’IMPACT et non pas de résultat.

2) notre soif de juger, à juste titre, nous laisse aller dans des Holm al ya9ada.

Rwina nayda Flblad et nous on pense noter une action.

Baaaz 3likom et Bon courage

En reprenant les différents cirtères – retenus par une équipe de personnalités pour lecompte du magazine français LE POINT – je voulais justement que nous arivions à juger, à jauger, à estimer l’action de nos resposables. Pas forcément démontrer leur incurie.

Et l’utilisation que tu fais de ces critères va exactement dans l’esprit de mon post.

Il est en effet facile de retenir contre un responsable un événement bien précis, qui peut au fond relever du fait divers, même dramatique, alors que ce responsable est par ailleurs un visionaire doté d’une volonté de réforme affirmée et qu’une capacité d’explication certaine.

L’action politique n’est pas simple en effet.

Revenons aux aspects ou critères les plus importants de l’évaluation ou appréciation qui peut être faite par tout citoyen, par les médias ou le parlement ou par le supérieur hiérarchique ou l’autorité de tutelle (pour ce qui concerne les DG d’office ou les hauts fonctionnaires)

VISION : le responsable doit absolument développer une vision, indiquer la direction. Dans un livre de management on fait la différence entre le directeur qui montre la direction et le gestionnaire qui fournit les moyens pour aller dans cette direction en donnant l’exemple suivant : une troupe entre dans une forêt vierge où tous les arbres se ressemblent et où il est difficile de se repérer. Un gestionnaire se préoccupera de vérifier qu’il dispose de suffisamment d’hommes pour s’ouvrir un chemin, que les machettes sont bien aiguisées, etc et pourrait partir dans une direction donnée en occupant parfaitement ses troupes et ses journées. Cet effort serait sans effet sans la vision. Ce rôle joué dans cet exemple par le directeur qui, de temps à autre, prend son temps pour repérer l’arbre le plus haut puis grimpe à son sommet pour scruter l’horizon et indiquer la direction à ses troupes. Je crois que contrairement à ce qui était la règle auparavant, certains ministres ou autres responsables ont réussi à installer une vision. Retenons pour l’exemple Adil Douiri avec le Plan Azur ou la vision 2015 pour le tourisme. La vision donne du sens au travail à accomplir aux missions à réaliser.

LE COURAGE (ET LA VOLONTE DE REFORMER) : la vision est essentielle mais sans courage politique pour assumer pleinement des choix et s’atteler aux priorités, on ne récoltera que du saupoudrage et du manque de lisibilité. la vision se déclinant en stratégie, il est nécessaire de fixer des priorités (la ressource humaine, matérielle étant par définition rare) et de s’y tenir avec courage pour résister aux lobbies de toute sorte qui veulent une part du gâteau. Je crois que là aussi de bonnes choses commencent à se réaliser ici ou là (tourisme, mais également émergence, ciblage des communes les plus pauvres dans l’INDH, etc.

La COMMUNICATION, la pédagogie : Disposer d’une vision et d’une stratégie sans être en mesure de la partager avec ses troupes pour qu’ils se l’approprient et démultiplient le discours et la dissémination de cette vision serait sans intérêt. Ne pas communiquer avec la pédagogie nécessaire (en fonction de l’auditoire) rendrait vain tout effort de mise en oeuvre ou d’adhésion à cette vision ou stratégie. Là aussi rendrons à César ce qui est à César : Adil Douiri, Salaheddine Mezouar ont réussi cet exercice

LA CAPACITE A REFORMER : Là est le noeud du problème, que de bonnes visions ou de stratégies formidables sont restées lettre morte faute de capacité à transformer l’essai, à concrétiser la vision, à mettre en oeuvre la stratégie. Il s’agit là d’une qualité essentielle du responsable. Il ne doit pas se satisfaire de la vision ou de la stratégie, il doit s’impliquer dans sa mise en oeuvre, mettre les mains dans le cambouis, avoir le sens du détail, se confronter aux réalités et aux écueils de l’environnement pour veiller à ce que la mise en oeuvre non seulement se déroule selon le planning établi et que la vision ou la stratégie ne soit pas au fur et à mesure de sa confrontation avec les réalités du terrain vidée de son sens originel.
il a besoin d’un outil à sa disposition capable d’assurer cette mise en oeuvre. d’où la nécessité pour ce responsable d’avoir la capacité de rassembler, motiver, former et de bâtir une équipe performante.

1/ tu touches là un point très sensible : nous sommes tous là entrain d’ergoter à propos de la décision de ce pauvre Abbas, de la gifle qu’il aurait réçu, etc..etc..Mais au fond, sait-on exactement ce qui s’estpassé? L’un des mystères des arcanes du pouvoir politique au Maroc réside dans le PROCESSUS DE PRISE DE DECISION.

2/ Lors d’une vague de froid imprévisible, des gens meurent malheureusement, à Anefgou comme sous les ponts de la Moscowa ou dans les plaines du centre des USA. L’argent d’une frégate n’aurait pas sauvé nos compatriotes montagnards isolés, tu le sais bien, sans populisme, sans démagogie!

3/ Le roi n’est pas un arbitre, pas plus que Busch n’est l’arbitre de son gouvernment, ni Sarkozy. Eux sont élus , certes; le roi du Maroc bénéficie d’une autre légitimité – historique, religieuse, sociale, politique – que personnellement je ne remets pas en cause, pour le simple raison que je n’en vois pas lé nécessité. Je reconnais que ce point de vue semble “ringard” et passéiste mais il a l’avantage d’être sincère et fondé, et qu’il me permet de pouvoir dialoguer avec des personnes qui n’ont pas la même vision plotique que moi.

4/ Il ne faut pas confondre les ministres et les hauts responsables du genre du DG de la RAM ou de l’ex-RTM. Pour revenir à l’exemple de la France, personne ne demande à ce que le directeur de AIR FRANCE soit évalué pas plus que celui de France-Télévision. Ilexiste d’autres moyens de contrôle de ce genre de responsables.

P.S. : Un dialogue qui déçoit est un dialogue qui a vocation à s’arrêter: il peut décevoir parce que l’on chante le même air ou parce que l’on est sur deux orbitres totalement différentes. Dans les deux cas, l’échange s’avère imposible. Ce qui ne semble pas être le cas entre nous, j’espère?

s’il y a quelquechose à laquelle je n’ai jamais cédé de ma vie, c’est bien le suivisme, le mimétisme.

Il est très chic de dénigrer la royauté, ok …chacun sa tasse de thé!

Moi, je me contente de regarder et de commenter ce qui se passe autour de moi : et je trouve que ce pays n’est pas si mal géré que cela!

J’avoue qu’il y a encore mille millions de réglage à faire : ils ne peuvent pas être faits en une seule fois. Les révoilutions sont passées de mode, je crois et en plus elles n’ont rien donné de si formidable….Celle d’octobre 1917, qui s’en souvient? et surtout qu’en reste-t-il?

Le Maroc est classé 126 ème….Oui et alors? Crois-tu que les marocains s’occupent de ce classement? Ils pensent plus à bouclé leur fin de mois et crois-moi ils y arrivent malgré tous les nihilites et tous les négativistes, et tous les aveugles comme moi.

Ce k je dis: Il ne faut pas attendre, il faut travailler dur pour faire marcher correctement ce qui existe (et de façon professionnelle) …..et arreter la fuite en avant en gaspillant des ressources …..dont le Maroc a fort besoin ailleur.

Les choses peuvent aller mieux en optimisant l’utilisation des ressources disponibles.

Salutations

1/ Sans nous lancer dans un débat juridique, je te rappelle que par exemple l’Agence du nord est « un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. L’agence est placée sous la tutelle du Premier ministre » selon le dahir n° 1-95-155 (18 rabii I 1416) portant promulgation de la loi n° 6-95 portant création de l’Agence pour la promotion et le développement économique et social des préfectures et provinces du nord du Royaume (B.O. 6 septembre 1995).

Cela signifie que le Premier Ministre ne peut se dessaisir de cette tutelle et la confier à quelqu’un d’autre. Seule la loi peut procéder à ce transfert.

Prenant l’initiative de confier à un de ses ministres le soin de coiffer ou de contrôler ou de piloter cette agence, le Premier ministre a outrepassé ses pouvoirs.

Que le Roi, garant de la constitution, ait remis les choses en place ne me semble pas critiquable.

Le même raisonnement juridique peut être tenu pour les autres agences dont Abbas El Fassi a voulu se « débarrasser ».

2/ Pour la frégate, j’avoue que je peux juger de l’opportunité de son achat mais je trouve que lier son prix à la possibilité de recruter des chomeurs, je trouve que le raisonnement un peu biaisé, spécieux pour ne pas dire complètement faux.

3/ En ce qui concerne les comptes à demander au chef de l’état, tu dois savoir que TOUS LES CHEFS D ETAT DU MONDE ne sont pas responsables de leurs actes, devant qui que soit, sauf en cas de haute trahison. Sinon, Bush serait déjà pendu pour crimes contre l’humanité et Chirac déjà en prison pour des délits moins importants. Restons sérieux quand on parle de choses sérieuses.

P.S. : Je n’ai pas à te décevoir ni à ne pas de te décevoir, que je sache, ami Mounir. Nous sommes d’accord parfois, nous serons en désaccord d’autres fois, cela s’appelle le dialogue, l’échange, le repect.

@ Hassan

Ok, alors attendons que tout aille bien pour que cela aille mieux. C’est un point de vue fort respectable!